面对当前严峻形势，长江钢铁经营层认真落实宝武和马钢关于降本增效的各项部署，深刻剖析导致经营被动的主客观因素，解放思想、转变观念、奋起直追，坚持“加强算账经营，推动系统降本”的理念，进一步激发混合所有制企业活力，加快减亏扭亏步伐。

　　一是统一思想，谋定而后动。在7月下旬召开的长江钢铁2022年度股东大会暨五届十一次董事会上，股东大会和董事会分析总结当前经营绩效不佳的主要原因：战略规划前瞻性相对不足、工艺装备匹配性不佳、内部活力激发不够， 螺纹钢 市场竞争激烈、竞争对手提前布局高质量转型发展等内外部因素叠加，导致公司出现连续多月亏损。为扭转困局，长江钢铁以“效益优先”为核心建立责任考核体系，把减亏增效责任压实到经营层、指标分解到中层、压力传递到基层。长江钢铁各工序匹配不佳，烧结矿产能大于铁水，铁水产能大于炼钢，炼钢产能大于轧钢，导致上游工序无法全力发挥规模效应。针对这一难题，长江钢铁测算出四套经济组产方案，经过多轮研究讨论，决定将无边际效益的140吨电炉停产，按照2座转炉极致高效生产（每日108炉），3座高炉全量放产、消化低品位矿的组产模式，安排下半年生产。

　　二是算账经营，全工序降本。借助信息化优势，长江钢铁各部门仔细核算购销差、工序成本等关键数据，并以此为基础建立新口径责任成本动态考核体系，完善修订《安徽长江钢铁股份有限公司2023年责任成本绩效考核实施方案》，明确各工序降本目标。通过实施经济配料模式，提升国产精矿粉比例，优化 炉料 结构，提高煤气利用率等措施实现铁水降本80元/吨。关停电炉，提高转炉效率，全力消化铁水，降低轧钢煤气消耗，推动钢轧工序降本30元/吨。坚持极限库存的同时，提高主市场销量和效益规格占比，做好矿石、合金、 焦炭 等原燃料避峰采购，推动马钢利华直供转炉 废钢 模式，争取购销两头降本增效60元/吨。各产线避峰就谷降低采购电费，煤气减少放散、蒸汽应收尽收，加速煤气节能减排发电项目施工进度，提高自发电比例；严控备件申报和采购，加大备件修旧利废，增加铁路发运优化物流方式，实现费用及能源降本40元/吨。

　　三是刀刃向内，勇于自我变革。作为长流程钢铁企业，长江钢铁于8月底启动铁前整合工作，原烧结厂、炼铁厂整合成为新的炼铁厂，内设组织机构由15家压减为9家，基层管理人员从24人减少为21人。整合完成后，铁前以高炉为中心的组产模式得到进一步加强，铁水系统降本措施落地落实得到进一步保障。电炉停产期间，合理利用人力资源，部分员工居家休息，部分参与工序设备维护保养、技术革新、精益学习实践。为引导各单位自我加压，推动责任成本压减月度、季度目标实现，将成本指标与各级管理人员月薪挂钩，设定必达目标与考核阈值合理开展正负激励，激励幅度与奖金分级挂钩，同时建立特别奖惩机制升级考核力度，连续大额亏损情况下中高层管理人员发放基本生活费。通过以上手段拉大绩效差距，激发全员降本增效活力，确保月度生产经营计划目标达成。

　　四是党建引领，凝聚发展合力。围绕“紧跟核心、围绕中心、凝聚人心”党建工作主题，以高质量党建加速推动企业高质量转型发展。聚焦重点工作，公司党委、纪委全面参与创A工作，大力营造舆论氛围，约谈工期滞后的项目负责人14人次，为创A成功挂牌保驾护航。今年初，通过高新技术企业认证，在两化融合体系认证中获得AAA级评定。落实党委前置程序，截止8月底审议通过前置决策事项60余项，有效发挥了企业基层党委把方向、管大局、保落实的领导作用。与产业链上下游开展党组织联创联建，长江钢铁党委与国网当涂公司党委、经营党支部与浙江物产中大金属党支部等签订共建协议并组织集体学习活动，在长江钢铁内部电网优化、220KV变电站建设、煤气发电项目建设上争取国家电网的政策支持，在 球团 精粉、烧结粗粉、高炉 块矿 等原料保供方面进一步降本增效。

　　身处钢铁下行周期，长江钢铁经营层将按照马钢集团和长江钢铁董事会部署，发挥狭路相逢勇者胜、越是困难越向前的精神，瞄准行业先进企业，坚持以效益为中心算好经济账，下好低成本经营的先手棋，熬过市场寒冬，打赢变革突破、扭亏为盈的攻坚战。