安钢综利公司面对市场跌宕和内部政策调整、指标繁重的多重压力处变不惊，坚定地按照提升运营品质的“四个三”原则改造工作流程，将个人收入与工作绩效挂钩，激发了全体职工破解难题、履职尽责，创造性地开展工作的激情。上半年，累计加工销售钢铁渣产品210万吨，实现利润805.62万元，为打赢止血倒逼保生存攻坚战做出了积极的贡献。

　　年初，为应对依然严峻的市场形势，按照集团公司“四个三”总体工作部署，他们先后召开了“奋斗目标动员会”、“实现利润目标誓师大会”，给职工把家底交清，把形势说透，逐级传递压力，使干部职工的危机感、紧迫感、责任感得以增强，职工们积极投身于岗位创新、提合理化建议、降本增效等工作中。该公司针对各车间、科室的具体情况，因地制宜，实行了不同的绩效考核办法和奖惩标准，全新的绩效考核标准充分调动了广大职工的积极性和创造性。为保证产品质量，他们建立了技术、设备、生产管理和工艺过程检测与监督，质量分析、成品入库检查等一系列管理制度;建立了从成品出厂至用户使用全过程跟踪服务的质量保证体系。

　　本着为降低炼铁原料成本多做贡献的指导思想，经营开发科、安全生产科与深加工车间，时刻关注高炉配料对磁选钢渣的需求情况，主动与炼铁、运输部等单位协调联系，及时将合格的磁选钢渣运送到指定位置。在运输部正常使用磁选钢渣的前提下，于2月份将磁选钢渣导入炼铁厂第三烧结车间使用，有效地增加了磁选钢渣的使用范围和使用量。强化渣钢资源回收，合理调整各炼钢厂的渣钢供应，并通过搜山寻料切割回收废钢铁，将渣钢全部返回炼钢使用，上半年共送渣钢2.95万吨，同比增加1074吨;磁选钢渣7.89万吨，同比增加3.4万吨。

　　为确保产品销售顺畅，持续实现产销平衡，他们加强营销队伍建设，面对受道路交通管制、配货车辆减少、高炉排渣难度加大等困难，积极同铁路部门联系，加大铁路外发量，寻求更加优惠的运费政策，开发出了焦作、丹阳、许昌、临颍等多家新用户，确保了销售工作的正常进行，高效的物流运转机制，优良的产品质量与服务质量使该公司上半年累计销售重矿渣1.09万吨、钢渣54.38万吨、水渣144.04万吨，在跌宕起伏的市场环境中“三渣”产品持续保持了零库存。