“1月份大幅减亏，2月份盈亏平衡，3月份实现利润近3000万元，4月份盈利水平将更高。”4月22日，记者从安钢生产经营管理部获悉，今年以来，安钢生产经营稳步趋好，经营水平不断提高，一年多来首次实现月度盈利。

　　作为全省最大的钢铁企业，近年来安钢遭遇到前所未有的困难和挑战，生产经营举步维艰。困难面前，安钢响亮提出，要大打一场“为生存而战、为荣誉而战、为尊严而战”的生存保卫战，果断把工作重心转移到低成本运行、服务型钢铁、多元化发展和国际化战略上来。

　　生产经营模式上，安钢首创“板块+专题”运作模式，成立15个非常设机构，在重点领域寻求重点突破。企业管理上，堵塞各种漏洞，想方设法减少外委、外购和外用劳务用工支出。

　　进入2016年后，安钢继续加大改革力度：铁前板块紧紧围绕“稳产、高产、低成本”做精、做实;钢后系统着力提升高效品种、高效订单量和直供直销比例;非钢板块方面，强力推进集团由管业务向管资本转变。进一步深化体制机制改革。

　　更令人欣喜的是安钢转型发展的良好势头：冷轧一期后续工程已进入尾声，预计三季度将全线贯通;新式制氧机正式投用，热处理线配套项目淬火机正式开工;安钢大厦与如家酒店集团合作，以全新的形象亮相省会郑州;安钢农业区与央企中广核集团签订战略协议，将分批次投资、建设120兆瓦光伏发电站及配套生态农业项目;与安阳市签约该市投资规模和建设体量最大的现代服务业招商项目——国旅·安阳城建设项目。所有这些，都将为安钢稳步趋好提供有力支撑。